從國網吉林電力獲悉,2014年,公司完成全省208萬戶用電客戶的智能表安裝及用電信息采集系統接入工作,全省智能電表采集覆蓋率已達到92%。其中供電地區采集覆蓋率達到100%,農村地區采集覆蓋率達到86%。
與往年相比,2014年智能電表安裝及采集系統建設基本集中在農村地區,改造范圍廣、施工難度大。面對難題,公司結合全省各地實際情況,細化措施,加強項目建設全過程管控,保證了2014年建設任務的圓滿完成。
分解任務,協調推進。為確保項目實施有序開展,公司分解細化2014年智能表推廣應用和用電信息采集系統建設項目,超前開展項目前期工作。組織各單位開展現場踏查、基礎數據核查等工作,明確改造方案,統一取費標準,確保項目實施進度。
全程管控,統籌安排。公司編制了智能表推廣應用和用電信息采集系統建設項里程碑計劃及項目計劃進度控制橫道圖,對計劃下達、項目創建、招投標及物資采購、工程結算、竣工決算等關鍵節點實行全過程管控。加強與物資部門溝通,及時掌握供貨廠家合同履約情況,協調解決施工過程中停工待料問題。
精確校驗,有序推進。為保障信息采集準確,公司計量人員加班加點,僅用4個月,完成全部智能電表校驗工作。積極開展施工現場的技術培訓、安全培訓,統一施工工藝標準,保證了現場施工質量。建立配線車間,實行計量箱配線流程化管理,既提高了工作效率,又保證了項目建設有序推進。
分片進行,同步實施。在安裝智能電表過程中,各建設單位以臺區為單位開展采集系統建設,戶表安裝與終端建設同步實施,做到采集調試與工程施工同步進行,確保信息采集系統“安裝一片、調試一片、應用一片”。
監督考核,嚴管質量。公司不斷加大對項目建設單位工程實施考核力度,建立用電信息采集系統建設周報,按照周通報月考核的方式對建設單位進行管控。同時加強現場施工質量的監督考核,充分發揮監理公司作用,對現場施工質量嚴格把關。
宣傳引導,維護形象。通過采取媒體宣傳、走進行風熱線、入戶送達安裝通知書以及安裝時和客戶面對面交流等方式,對客戶關心的智能電能表換裝原因、用電信息采集的特性等問題進行廣泛宣傳,讓客戶零距離感受智能用電的科學性,為順利推進用電信息采集系統建設營造良好的輿論環境,杜絕影響企業形象的負面事件發生。
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